會(huì)議伊始，銷售總監(jiān)李家林以“收心、定標(biāo)、落措施”三個(gè)關(guān)鍵詞拉開(kāi)序幕，將2026年定義為公司的“管理提升年”。他重點(diǎn)部署了“五大攻堅(jiān)行動(dòng)”：開(kāi)門紅攻堅(jiān)、新客戶突破、回款清零、大單位攻堅(jiān)及綜合素質(zhì)提升。他指出，要通過(guò)完善制度、提升效率、聯(lián)控費(fèi)用、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)四大主題，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理向規(guī)范化、精細(xì)化、高效化方向穩(wěn)步前進(jìn)。

▲副董事長(zhǎng)李鵬

      副董事長(zhǎng)李鵬提出持續(xù)迭代營(yíng)銷大模型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置；全面推進(jìn)組織變革，構(gòu)建扁平化管理體系與公平透明的人才晉升通道；科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深耕用戶生態(tài)建設(shè)，打造全維度服務(wù)營(yíng)銷體系與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以體系升級(jí)筑牢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      最后董事長(zhǎng)李小祥作總結(jié)部署，為2026年定調(diào)四大方向：

      品牌層面：完善產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)、優(yōu)化迭代產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立行業(yè)口碑等，從多維度夯實(shí)品牌根基，全面提升品牌建設(shè)的高度。

      市場(chǎng)層面：深耕煤礦、非煤礦山、隧道裝備三大板塊，全面推進(jìn)成套化、智能化、純電化發(fā)展，并逐步拓展露天裝備領(lǐng)域。在主機(jī)設(shè)備穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)深化鑿巖機(jī)、耗材、再制造等核心配套產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

      國(guó)際層面：明確企業(yè)從制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型，錨定未來(lái)三年國(guó)際化營(yíng)收占比超50%的目標(biāo)，推進(jìn)國(guó)際化人才培育與全球市場(chǎng)布局。

      機(jī)制層面：深化薪酬與晉升機(jī)制改革，以科學(xué)制度激發(fā)全員奮進(jìn)活力。

      征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。全體鑫通營(yíng)銷將士將錨定航向、全速?zèng)_鋒，持續(xù)深耕地下工程裝備領(lǐng)域，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與感動(dòng)式服務(wù)回饋客戶，向著打造世界知名地下工程機(jī)械百年品牌目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。